目    的：提高保安班长的管理能力、综合素质；

适用范围：保安班长工作检查的操作

实施细则：

一、检查登记

1、保安主管负责检查保安班长的工作情况，并按规定根据实际情况填写检查登记表，不得弄虚作假；

2、管理员检查不得弄虚作假及发现问题不登记；不得暗中帮助保安班长瞒混过关；

3、检查发现的问题，管理员应立即向保安班长进行通报或发出整改通知书，要求尽快落实；

二、检查落实

1、服从工作安排，向管理处领导及时汇报保安员的思想动态和工作情况。

2、按照管理处的规定进行检查登记，发现问题及进更正；

3、每周召开一次班务会，总结保安班一周的工作情况；

4、对新到员工进行上岗培训和每周的三、五进行定期培训；

5、检查宿舍卫生和内务，督促保安员加强宿舍的清洁轮值工作，确保保安员宿舍内务整齐，通风透气，干净、整洁；

6、必须跟进新到保安员的吃、住、工作安排等问题；

7、每周必须找一名保安员谈心，了解员工的思想动态；

8、带队列队交接班，上班前说明工作安排和上班时的注意事项，下班前进行当班讲评；

9、检查保安员每天二次的替吃饭情况，并在班务会上进行通报；

10、检查发现问题或发现好人好事进行处罚或奖励；